隆冬时节，绥化室外天寒地冻、滴水成冰，然而在鲁控绥化车间内，却处处涌动着热火朝天的干事氛围，一线职工们不畏严寒、坚守在没有集中供暖的工作岗位上，生产线有序运转，一派生机勃勃的奋斗景象。谁曾想就在不久前，鲁控绥化还因达产率低下、产能闲置，一度被列为低效资产，面临盘活出清的严峻局面。如今却在改革攻坚中破局前行、逆势上扬，以实干担当走出了一条提质增效的高质量发展之路，实现了企业发展的华丽蜕变。

激活技术“强心针”，深挖工艺增效益

鲁控绥化聚焦餐厨垃圾资源化利用主业，以运营技改为核心，深挖生产潜力、提升经济效益。餐厨垃圾处置规模总体稳定，依托技术升级与管控，产出油脂量增长16.96%，沼气综合利用率达91.77%，实现了“变废为宝”的绿色循环。公司始终聚焦核心工艺突破，通过采取大浆清洗技术优化工艺流程，垃圾提油率提升2.7个百分点，使得资源化产出显著增长；实施厌氧罐、污水系统升级改造，实现能源自给与成本双降，大幅降低生产能耗。同时，优化班组配置、推进设备智能化改造，全年节省各类成本超200万元，生产管理体系持续完善，生产效率与稳定性显著提升。

精细管理“助推器”，激活发展内动力

在预算管理上，搭建全周期预算管理体系，预算执行率97.2%，营业收入较预算增幅20%；在资金管控上，公司优化融资结构，拓宽融资渠道，财务费用较预算降幅显著，实现资金运营安全高效；在成本控制上，推行精细化成本核算，严控营业成本、管理费用，积极争取环保税收优惠政策，规范财务核算体系，为经营决策提供精准数据支撑；在市场拓展上，收运端转化多家潜在商户，优化收运线路、补齐收运盲区，联动执法部门规范收运秩序，同步推进县域业务拓展；在采购执行上，对采购项目公开询价，物资端签订多项采购合同保障生产技改，通过渠道优化实现采购成本下降。另外，全年销售粗油脂创收较2024年增长12.21%，形成“降本+增收”双向发力的良好态势。

筑牢安全“防护网”，夯实发展硬根基

鲁控绥化始终以“零事故、零隐患”为目标，织密织牢安全生产“防护网”。全年组织21次全员安全培训、1次特种作业专项培训，覆盖231人次，确保特种作业人员100%持证上岗，全面提升员工安全意识与操作技能。在隐患排查治理上，建立三级隐患排查机制，全年开展各类排查65次，排查整改隐患192项，严格落实“闭环管理”，做到隐患发现一处、整改一处、销号一处，坚决杜绝安全事故发生，为生产经营稳定运行保驾护航。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。鲁控绥化在实干中锤炼队伍，在奋进中书写篇章，它的逆袭之路，既是改革创新、管理提效的成果展现，更是全体干部职工心往一处想、劲往一处使的生动写照。面向未来，鲁控绥化将持续深化改革、强化管理与创新，不断提升核心竞争力，勇毅前行于高质量发展之路，为区域生态文明建设交出更优答卷。