为坚决贯彻集团战略部署、全面落实“268”工程工作要求，锚定公司年度核心目标，3月10日，鲁控科技召开专项部署会，对“268”工程进行战前再动员、攻坚再部署、责任再压实。鲁控科技党总支书记、董事长车向前出席会议并讲话。

会议强调，公司全员要锚定全年目标，贯彻执行《鲁控科技2026年度“268工程攻坚”任务清单》要求，全力推进工作见行见效。一是聚焦提质增效，深耕主业。2026年全力聚焦达产率提升，切实压降运营成本，深挖技术增值潜力，将技术优势转化为效益。二是攻坚两金压降与融资成本，筑牢资金防线。对标集团要求，鲁控科技需坚决完成“两金”压降指标，同时置换高息融资，优化融资结构，降低财务负担。三是强化内部协同与采购攻坚，形成聚合效力。要坚决打破各权属公司采购“各自为政”的局面，严格按照集团要求，做好集中采购的支持与服务工作。四是深化体制机制改革，激发治理活力。要在治理僵局、组织与管控体系、激励约束等方面加大改革力度，破除深层次矛盾，释放发展动能。

会上，举行了攻坚任务“军令状”签订仪式，由公司相关领导与重点攻坚任务责任单位代表签订责任书。

鲁控科技领导班子成员、财务总监，各部门负责人，中层管理人员，驻苏权属公司领导班子成员，攻坚任务签约代表现场参会；驻外权属公司领导班子成员线上参会。