为深入学习贯彻山东环保集团2026年工作会议精神，全面总结通报公司2025年工作，系统部署2026年生产经营计划，动员全体干部职工以崭新作风、奋进姿态，全力完成新一年各项目标任务。2月5日，鲁控科技召开2026年工作会议，党总支书记、董事长车向前出席会议并讲话。

会议指出，2025年是鲁控科技融入发展大局，稳中求进的一年，鲁控科技切实落实集团“1234N”战略部署，深耕主责主业，克服了市场波动、成本上涨等多方影响，实现逆势增收、稳中有进。一是经营业绩稳中有进。主要经营指标情况良好，营业收入、利润总额、经营性现金流等数据同比上升，盈利能力进一步提升。二是生产运营精耕细作。生产工艺不断升级，核心指标持续优化；数字化赋能初见成效，以苏州项目为试点，打造标准化收运模板；着力构建成本分析、成本控制“双中心”管理模式，为后续持续降本增效奠定坚实基础。三是财务管控精准有力。执行“收支两条线”，不断优化债务期限结构、拓宽融资渠道；精准落实税收优惠政策，“两金”压降初见成效，现金流压力得到缓解。四是改革布局协同推进。规划建设苏州餐厨剩余物固形物饲料化技术改造项目，释放既有项目潜能；新设立第一、第二分公司，着力构建有机固废全产业链生态；实施海内外双路线布局，国内有序储备新的标的项目包，海外重点拓展东南亚市场，稳步推进国际化布局。五是党建引领贯穿始终。党的理论武装不断深化，系列会议学习更加扎实，引导作用愈发显著；纪律监管更加严格，思想共识得到凝聚，不断营造风清气正的政治生态。

会议强调，目前公司在资产达效、资金安全、精细化管理、工作作风、纪律规矩等方面仍存在自身短板，这既是发展的难点，也是突破的方向。2026年是鲁控科技深化改革，提质增效的重要一年，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实集团2026年工作会议要求，锚定“1234N”发展战略，紧跟“268”工程工作部署要求，聚力奋进精神，迈步新征程。

会议要求，鲁控科技要按照年度目标任务，强化各条线部署安排，实现发展新突破。一是聚焦战略落地。要紧紧围绕“有机固废资源化”这一主业，坚定不移地延伸产业链条，加快全国布局，培育新的利润增长点；针对南北方项目实际，实行差异化经营策略，成立帮扶组，“一企一策”制定提产方案。二是坚持精准施策。推动成本管控走向“细胞级”，完成组织架构优化、划清业务单元权责边界，激发内生动力；运用数字化、智能化手段赋能管理，实现精准决策。三是强化资金管控。倡树“大资金”观念、“一盘棋”思想，实施开源节流双驱动，做好两金压降工作；持续优化融资结构，寻求多渠道外部合作提升风险防控能力。四是筑牢双重安全。强化日常监管，常态化开展培训，让安全成为共识；守住廉洁底线，坚持采购、内控、工程建设全链条警示教育，营造风清气正的干事氛围。五是坚持人才强企。通过精准引进和自主培养，在关键环节储备复合型人才，筑牢事业顶梁柱；不断深化三项制度改革，激发全员紧迫感；优化组织与人员效能，动态调整组织架构，提升人员配比科学性。六是聚焦党业融合。要聚焦关键岗位，打造“党建+业务”模式，带动生产经营；要持续推进思想教育，凝聚作风共识；要锻造企业文化，打通职工诉求渠道，增强职工自豪感，共享发展成果。

会上，宣读了2025年度先进单位和个人，并进行表彰颁奖。

鲁控科技领导班子成员、财务总监；各部门负责人、中层管理人员；各权属公司领导班子成员、中层管理人员；受表彰的集体及个人代表通过线上、线下相结合的形式参加会议。