5月14日，鲁控科技召开2026年1-4月经济运行分析会暨二季度安委会（扩大）会议。会议深入贯彻落实集团相关会议精神，全面复盘公司1-4月份经营发展与安全生产情况，精准研判当前形势，安排部署二季度重点工作。公司党总支书记、董事长、安委会主任车向前出席会议并讲话。

会上，财金管理部、运营管理部作了工作汇报，连云港项目作了经验分享。安委会传达了集团二季度安委会（扩大）会议精神，通报了公司近期安全生产工作情况，并对下一阶段工作进行了全面部署。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻形势，公司上下承压奋进，稳住了经营基本盘。但部分核心指标仍落后于全年预期，安全生产在特种设备管理、巡检落实等方面短板明显，风险隐患不容忽视。二季度是安全生产关键期和治本攻坚收官冲刺期，各权属公司必须保持高度警醒，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决守住底线，以高水平安全保障高质量发展。

会议要求，各权属公司要紧紧围绕既定任务目标，以决战决胜的姿态全力冲刺“双过半”。一要紧盯目标，压实责任。将各项经营指标细化分解，明确时间表、路线图、责任人，强化过程管控与跟踪问效。二要全力拓源，极致降本。一方面全力提升增量，着力解决源头垃圾量下滑问题，主动对接属地主管部门，严厉打击非法收运；另一方面深挖内潜，牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性付现成本，将成本管控落到实处。三要狠抓回款，盘活资产。持续推进应收账款清收，强化激励约束，加快资产盘活，降低负债水平，减少对外部输血的依赖。四要严守底线，确保安全。立即开展特种设备安全专项检查，强力推进安全巡检打卡专项整改，完善交叉检查长效机制，强化跟踪问效，确保整改闭环。

会议强调，公司全体领导班子成员要下沉一线、靠前指挥，不看报告、不听汇报、只看结果。全体干部职工要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，立即行动起来，扎扎实实抓好每一项工作，坚决打赢“双过半”攻坚战，为集团高质量发展贡献更大鲁控力量。

会议以“现场+视频”形式召开。鲁控科技领导班子成员、财务总监、中层管理人员及各权属公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。