8月3日，鲁控科技召开2026年半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议，传达学习集团半年工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标。公司党总支书记、董事长、安委会主任车向前出席会议并讲话。

会议指出，上半年面对行业政策调整、地方财政支付滞后、市场竞争加剧等多重挑战，鲁控科技坚决贯彻集团党委决策部署，主要经营指标逆势上扬，经营性现金流同比增长，资产负债率持续下降，降本增效成果显著，数字化转型与科技创新取得突破，内部治理持续规范，“三重一大”决策机制高效运行，为完成全年任务打下了坚实基础。

会议强调，鲁控科技要坚决落实集团“做强有机固废板块、打造核心盈利支柱”的定位要求，紧扣“提质增效”核心目标，不折不扣落实八项硬任务。一要全面复盘不留死角。各权属公司要对照年度预算逐项拆解指标，找准差距，形成可执行的追赶方案。二要全力攻坚“两金”压降。严格落实集团要求，逐笔明确应收账款清收路径与时间节点，创新方式方法，确保完成工作目标。三要实施达产率提升“一号工程”。针对需提升重点项目，“一企一策”制定专项方案，分管领导挂帅督办，年底前实现板块整体达产率实质性突破。四要加快推进重点项目落地。集中力量攻坚重点项目落地与低效项目退出，确保年内完成关键节点。五要深化管理提升。各级管理人员要成为业务领域的行家里手，做到“说得清数据、说得清逻辑、说得清下一步”，不断提升管理精细化水平。六要守牢安全廉洁双底线。以“零容忍”态度对待安全隐患，持续深化党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。七要强化党建与人才支撑。推动党建与业务深度融合，刚性兑现末等调整和不胜任退出机制，让实干者得实惠。八要做好“十五五”规划衔接。敏锐捕捉政策红利，将规划转化为实实在在的项目与效益。

公司领导班子成员、财务总监、各部门负责人及中层管理人员，权属公司班子成员现场参会；权属公司中层管理人员视频参会。